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獨立創業，以設計作品為主，注重客戶體驗和設計美感。我就是創始人兼老板，同時也是設計總監。 其實是這樣的，中國的一些民營企業，很多時候有一個共同的問題，就是一味想把企業做大做強然后上市。在歐洲沒有大型的設計公司，歐洲國家和美國更多的是一些設計工作室，我們聽到更多的國外的設計師，不是說他的多大的設計公司，而是這個設計師的知名度。我接觸很多意大利、法國、美國的設計師，他們的團隊也就十幾個人，他們講究的不是做大做強，而是做小做精，但是他們的服務是面向全世界，而且產值不比上市公司的低。所以，我覺得有些中國人在公司類型上，多少會有一些誤區，有一些觀念需要改變。

其實每個人的設計需求不同，都有各自的目的，所以善于聆聽他們的需求和接觸他們的生活習性，通過一段時間的聊天和接觸，分析出來真正適合他們的方式方法去設計，才是能真正因人而異的設計他們所需要的空間，而不是他們要什么我們給什么，設計師是這個領域的專家，就需要拿出專業的意見，否則也得不到客戶的尊重。

自20世紀90年代開始流行的定制化營銷是應消費者對消費個性的追求而產生的。定制化服務帶給消費者的是個性的感受，“結果是沒有哪兩個人能夠得到完全相同的體驗”。因此這是一種量身打造，有需有供的活動，它不會出現生產過剩，也不會出現需求抱怨，進而保證經濟運行的平衡與穩定。 但是個性定制化的產生也讓更多制造業瀕臨倒閉轉型，造成更多的資源浪費，有時候為了一個定制可以浪費更多更多的資源而成就一個全新的定制物出現，有些是正面的，有些是沒必要的。這和發明創造不同，而是因為特殊的需求純在。而且對于質量的把控是非常難的。由于沒有標準去評判它，所以有可能造成高需求低質量。合理的把控定制，也是需要我們慢慢摸索的一條路。就像機械手表一樣，我里面的機芯不能動，而外表可以選擇定制，這是人們對美的需求，但是連機芯都動了，那么這還叫機械手表嗎，所以定制也需要適度，不能動其根本；合理需求是對美的追求，而不合理的需求就是在無理取鬧了。

旅游，也是大多數人的選擇，但是因為行業關系，設計師的旅游一般都集中在過年階段，有充足的時間，不用擔心設計和工地問題。多跑多看多想，也是我們旅行中充電的時刻。而工作中的放松，我更愿意讓生活和工作融合，因為設計師的工作更需要貼近生活，只有嘗試更多的生活方式，才能指引更多人的生活態度。比如吃飯，一頓環境舒適，美食誘人的晚飯也是一種舒適的放松，調節壓力的最適合的方式。