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個人認為設計師首先應該是個服務者，其次才是個創造者，很多時候我們做的工作都是在滿足客戶的需求，在客戶需求的前提下，妙筆生花。如果不考慮客戶客戶需求可能你做的設計再好都不會促成案子的成交和落地。前期設計如此，后期施工和落地也是一樣，只有服務到位，才能讓項目順利完成。設計師這個行業有一個非常有意思的說法，叫做二八原則，不知大家有否聽過，用從醫這個行業來說就很形象，百分之八十的人在做賣藥的工作，要按客戶的需求來設計，很多設計師都是迫于生活壓力不得不這樣做，那剩下百分之二十誰來完成？是由醫生來完成的，他們被稱為行業精英，基本是以個體為單位，或者是小的團體。當然也不是固定的，賣藥的偶爾也是可以當一把醫生的。這是現狀，行業結構在逐漸完善，國內設計師這個行業可能還沒有達到這個比例，但是我們在加油，相信未來，未來會給設計師更多的機會展現才華。

有個概念叫侘寂Wabi-Sabi,出處是島國的傳統美學。雖然我對島國的某些做法并無好感，但是整體來講島國的設計卻是很不錯的，特別是建筑環境的設計，也出了不少大師，大家比較熟識的有安藤忠雄、隈研吾等等。侘寂呢，是一種感受，而非一種特定形式，大多強調的是不對稱的、不完美的、純真的、樸實的、它超越了時間和外在，有時簡單甚至破舊，毫不聲張，卻歷久彌堅！ 很多時候我們做的設計是刻意的營造一個空間的裝飾和氛圍，但是作品出來少則一兩年，多則七八年，往往就失去了當初設計的那種美感，也就是大家所說的過時；個人認為我們更應該專注的是設計的尺寸、比例、順應環境（通風采光），和人性的本身，這樣就算經歷了時間的淬煉去之皮毛，但精髓尚存，這也是我和我的團隊一直在探索和追求的核心設計理念。

我們現有團隊8名成員，每個人都比較踏實精干，分工清晰，各司其職，相互協作。團隊的磨合成長方面 ，我和我的聯合創始人鄭偉忠總監一直都是非常注重這塊內容，必定我們這種類型的團隊核心競爭力還是在于團隊的每一個人能力疊加。 我們從不放過可以傳授和引導團隊學習和進步的機會，在實際項目中發現問題及時更正，另外定期進行施工工藝的學習，設計見解分享，實際案例分析等等的學習機會，讓大家在實戰中逐漸成長起來。