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享受現在。可能有些人會覺得現在這個狀態是最辛苦的，其實你要分階段來看，往前去回憶哪個階段是上升最快的。 畢業出來后我去的第一個公司是一個路邊的門店公司，就那種小區邊上的裝修公司。接著就辭職去了一家裝企，那個時候他們上海有七八家店，一年產值有幾個億。裝企里面做了三個月，挺郁悶的，周末一天一個展會，一天談8個客戶，客戶走走來來一直在談。那時候心里就開始想，學設計學了那么久，出來后干的是銷售的事，那干這行干嘛呢？ 后來我就跟我一個合伙人去了一家設計公司，從那個時候開始，我才真正地進入到設計行業里來，慢慢地去學習怎么當助理怎么畫圖，然后自己出來做單子，還幫老板去外地開公司。我在公司里面算是比較喜歡鉆研設計的，但作為一個平臺來講，它有自己的定位，那時候擴張得很快，老板就想擴大業務量，很忙，做很多的案子，但是沒有精力去把自己做好，包括公司的戰略定位，收費也不太高，我們就覺得看不到太多的前景了。 所以2017年，我們三個就出來自己干了，我們想成立一家對設計比較有追求的公司。后來你們也看到了。 創業這幾年來，第一個是我在設計上面更自由了一些，也更加專心一些了，因為我們三個人有各自的分工，我做設計，一個做市場，一個做施工和管理；再一個是對團隊要求更高了，我們對這個行業的定位越來越清晰，至少近幾年里我們赫設計上升得也比較快，雖然都很累，但是做出成績來真的挺開心的。

手藝人，我只會干這個。如果是我一個人我絕對不會去開公司，我就在平臺上做做。有些人開公司要操各種心，但我操不了別的心，我一心一意做設計就行了。 另外一個點是要在領導層面上花更多的精力帶動其他的同事，相互幫助學習，提升他們對設計的見解，讓他們更加優秀一些，這是作為創始人來說對公司的貢獻。

我們公司現在也做設計也做施工，其實對我來講這不是一個最終的目標，我希望設計公司就是把設計做好，所有其他相關事情都交給專業的人來做。我們現在為什么做全案，其實是為了提高客戶的整個體驗，我們跟裝企的做法還是不一樣，因為他們是套餐式的，我們真的就是私人定制的，所有東西都是根據設計需求去匹配的，所有的建材、所有的方案都是，其實要花很大的精力去給業主做服務。對我個人來講，我希望如果有些事情社會上能解決，我們就不去參與。打個比方，如果市場上專業施工公司越來越多，說明這個行業是越來越規范的，我們設計對接施工，或者有一個經紀公司來幫業主打理這些事情，設計是其中一個板塊，這樣的話可能會更好。

第一個是希望自己專業度越來越高，然后客戶群也會越來越匹配，接項目就會越來越好。但還是希望不要忘記一年做一兩個公益項目回饋社會。 對公司的定位也是這樣，不是從體量上說做大，而是從專業上做得越來越精。如果有條件，可能公司會縮小一些，專注于做一些需求更高一些的客戶。當然也希望公司在設計上能有所建樹，做出一定的名氣來，所有的同事他的工作也好、經濟收入也好，都能更上一層樓。