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項黎明

• Backgrounds：

  
  

• 同濟大學建筑專業畢業，35年地產設計與項目管理相關經驗，多年來涉及的項目從工業到民用建筑，從商業設計到住宅建筑，參與設計、管理多種類型產品，從前期定位、項目策劃、設計管控、產品標準化有著豐富的項目與設計管理經驗

  
  

• 15年一線甲級設計院工作經驗，副院長兼任副總工程師，主導并參與了各類項目的方案設計，以及后期的各階段設計的管理，熟稔商業項目、住宅項目、綜合類項目的規劃建筑設計和成本管控。

• 20年房地產公司總部設計管理經驗。曾任職卓越公司、寶龍公司、中信泰富等標桿企業設計總管；相繼參與開發了豪華獨棟別墅、聯排別墅、辦公樓、各類住宅、商業綜合體、酒店、loft產品、SOHO等項目，包括這些項目的優展區設計、樣板房精裝設計，以及項目的前期產品策劃、設計資源管理、后期設計總結、公司產品的標準化和管理標準化。

針對現狀解決設計院與甲方做好各方面溝通的問題，分析設計院的項目流程和甲方的項目流程的差異，根據設計院的項目資源和開發商的項目資源，詮釋設計院的項目經理和開發商的項目經理工作內容的異同和配合，讓和設計院的項目負責人（項目經理）更加理解開發商的工作需求、節奏、重點，從而有效的提升工作效率，掌握解決設計質量問題的手段及方法。

• 設計和設計管理的區別（曾經都是設計院的工作）

• 設計和設計管理的定義（定義優秀的設計管理）

• 產品研發和設計院的關系（效率和解決方案探討）

• 大院，小院，當地設計院（分門別類和二次設計）

• 設計院的關注點有沒有“甲方關注點”（服務意識可視化）

• 如何在具體項目上統一價值觀（田忌賽馬新解）

• 項目負責人的幾個基本素質（專家、溝通和信息變異）

• 選擇結構設計負責人的體會（樁基先行的特殊要求）

• 室內設計和精裝修設計的區別（空間設計和裝飾設計）

• 土地價值最大化和建筑價值最大化（政府規劃誰去實現）

• 房型的評判標準（新設計師容易犯的錯）

• 設計產品和競品情況的掌握和學習（和甲方共進步）

• 設計任務書之前的工作（配合營銷設計成本前置）

• 一個項目有多少設計任務書（不看不知道）

• 如何快速掌握設計任務書的核心內容（共同價值觀的磨合）

• 營銷定位標準化內容（客戶類型標準化）

• 切忌機械冷淡的設計任務書（工具表格的長處和短處）

• 如何避免信息變異（一場游戲帶來的思考）

• 設計價值體現的最小閉合圈（從7對眼睛到鐵三角）

• 價值工程判斷和科學經濟合理的差異（設計概念細化可控）

• 設計師的情懷何時釋放（當作品設計遇見產品設計）

• 什么是豪宅？如何打造樓王再溢價（面積大的別墅就是豪宅么？）

• 設計院及時精確的了解甲方的控制點

• 設計院如何與甲方共同研究規劃管理意見

• 設計院如何前置出具樁位圖

• 樁基設計所需確定的關鍵元素

• 逆向出圖原理和管理

• 為什么甲方總是要修改圖紙

• 設計院掌握設計先機和主動

• 了解甲方對成本控制的方法和控制點

• 甲方成本控制的可視化、工具化和流程

• 建立設計院的材料設備表（庫）

• 避免不可推薦建材設備對設計能力的傷害

• 建筑師如何控制含鋼量

• 結構設計優化怎么做

• 各專業工程師如何控制成本

• 室內設計的成本控制方法

• 景觀設計的成本控制方法

• 優展區設計的成本控制方法

• 如何協同優化公司做好設計優化

• 前置商定結構設計方案

• 利用設計院自身優勢匯聚縱向競品

• 與審圖公司提前掛號、提前簽合同

• 設計合同中的進度細分和工作量細分

• 為何首期工程設計要規避強條